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1月31日，方大集團(tuán)2026年度工作會議在深圳方大城隆重召開。熊建明董事長，熊希總裁出席并作重要講話。會議以現(xiàn)場+視頻方式召開，各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上參加會議，部門主管及以上人員以視頻方式列席。林克檳副總裁主持會議。
會上，董格林副總裁代表集團(tuán)公司作2025年經(jīng)營工作總結(jié)。
熊希總裁發(fā)表重要講話。總裁對過去一年各產(chǎn)業(yè)取得的工作成果表示肯定，并向全體員工的辛勤付出致以衷心感謝。圍繞新一年的發(fā)展目標(biāo)，總裁對2026年的重點(diǎn)工作作出部署。
強(qiáng)化總部職能
突出戰(zhàn)略引領(lǐng)與全局協(xié)同，協(xié)調(diào)各區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展和資源調(diào)配，并加強(qiáng)對全產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌與市場協(xié)同；構(gòu)建高效的資源調(diào)配與共享機(jī)制；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)支持能力。
推動產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
構(gòu)建與優(yōu)質(zhì)客戶的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，并拓展多層次市場，全面提升發(fā)展韌性與競爭力。進(jìn)一步加強(qiáng)自有能力建設(shè)，夯實(shí)工程實(shí)施與技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)。
確保海外項(xiàng)目交付
必須全力保障在建項(xiàng)目高質(zhì)量交付，并將通過完善海外管理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)國際化人才隊(duì)伍建設(shè)、健全跨境支持體系等一系列舉措，系統(tǒng)提升海外履約能力與品牌影響力，加快國際化發(fā)展步伐。
講話還圍繞采購體系優(yōu)化、財(cái)務(wù)管理與信息化融合、組織效能提升、新產(chǎn)品與新賽道開拓、人工智能技術(shù)賦能、管理者能力培養(yǎng)等多項(xiàng)關(guān)鍵議題進(jìn)行了深入規(guī)劃和部署。要堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，鼓勵全員擁抱新技術(shù)，提升戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，并通過完善治理體系與激勵機(jī)制，激發(fā)組織活力。
熊希總裁殷切期望全體員工要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，勇于迎難而上、敢于主動突破，共同書寫新時(shí)代的輝煌篇章。
熊建明董事長作重要講話，回顧了集團(tuán)多年來的發(fā)展歷程，感謝全體員工的貢獻(xiàn)，并針對公司發(fā)展提出關(guān)鍵要求。
系統(tǒng)性提升經(jīng)營安全性
各產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化責(zé)任意識，在確保客戶資信安全的前提下積極拓展市場。注重合同質(zhì)量，狠抓存量風(fēng)險(xiǎn)化解工作，大幅降低應(yīng)收賬款和合同資產(chǎn)規(guī)模。
強(qiáng)化海外履約能力提升和品牌建設(shè)
要推進(jìn)海外市場管理改革，進(jìn)一步優(yōu)化海外業(yè)務(wù)運(yùn)營體系，構(gòu)建適配的組織架構(gòu)和人才團(tuán)隊(duì)。各產(chǎn)業(yè)要密切聯(lián)動，做到資源共享和互補(bǔ)優(yōu)勢。要創(chuàng)新合作模式，積極拓寬產(chǎn)業(yè)鏈上下游多元化的海外業(yè)務(wù)。要強(qiáng)化海外項(xiàng)目的管理機(jī)制，積極構(gòu)建、健全海外風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
加強(qiáng)公司治理體系建設(shè)
推進(jìn)管理體制創(chuàng)新與優(yōu)化，通過精簡管理流程、明確部門職責(zé)、提高決策效率等方式，降低管理成本，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率與執(zhí)行效率。
多管齊下控成本
以成本為切入點(diǎn)，堅(jiān)守底線，構(gòu)建降本體系。積極培育“人人都是成本中心”的理念，讓成本意識融入每一位員工的日常工作行為中。
以AI創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展
要全面推進(jìn)AI等技術(shù)手段，驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)和管理創(chuàng)新工作，思考使AI技術(shù)賦能到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)、每一個(gè)流程、每一項(xiàng)管理。各企業(yè)要搭建適配企業(yè)發(fā)展的研發(fā)體系，推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)的培育孵化與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸拓展。
強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
要加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度，建立科學(xué)合理的人才激勵機(jī)制，吸引和留住優(yōu)秀人才。做好人力資源長遠(yuǎn)發(fā)展與統(tǒng)籌規(guī)劃工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，打造一支有戰(zhàn)斗力的人才梯隊(duì)。
聚焦研發(fā)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，開啟各產(chǎn)業(yè)發(fā)展新征程
以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，以產(chǎn)業(yè)迭代推動進(jìn)步。要加大在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、管理模式等方面的創(chuàng)新投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
2026年，方大集團(tuán)將聚焦高質(zhì)量發(fā)展，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，共同迎接未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！
部分分會場現(xiàn)場
